Alavanque Seu Negócio com Consultoria Empresarial de Excelência
Você busca impulsionar sua empresa rumo ao sucesso? Descubra como as melhores consultorias podem fazer a diferença. Na Auddas, oferecemos consultoria empresarial especializada, adaptada às necessidades específicas do seu negócio.
● Consultoria Financeira Empresarial;
● Planejamento Estratégico Tático e Operacional;
● Fusões e Aquisições;
● Assessoria Empresarial;
● KPIs de Vendas;
● Governança Corporativa;
Entre em contato conosco hoje mesmo e descubra como nossa consultoria empresarial pode transformar sua empresa.
Por que escolher nossa consultoria?
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Experiência comprovada: Como líderes em consultoria empresarial, temos ajudado empresas de todos os tamanhos a alcançar seus objetivos.
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Especialistas qualificados: Nossa equipe de consultores empresariais é formada por profissionais altamente qualificados e experientes em diversas áreas.
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Abordagem personalizada: Entendemos que cada empresa é única. Por isso, desenvolvemos soluções sob medida para suas necessidades.
Sobre a Auddas
Atuamos em 4 pilares fundamentais:
Estratégia, Gestão, Governança e Capital.
Temos track record em construir e acelerar empresas nos setores de
Varejo, Tecnologia, Serviços, Agronegócio, Construção Civil e Franquias
Nossos clientes em média DOBRAM a sua taxa de crescimento anual.
O que falam sobre nós
Estamos 100% engajados com seus resultados
Entrega rápida
Alternância entre reuniões semanais para monitoria da execução e acompanhamento tático/operacional com reuniões mensais de Conselho para discussão estratégica.
Ampla experiência
A equipe Auddas acelera o modelo de aprendizado e desenvolvimento da sua companhia ao aportar vivência em múltiplas indústrias e diferentes desafios empresariais
Proximidade
Pelo menos um Sócio da Auddas engajado em cada etapa do projeto. A convivência recorrente assegura o relacionamento estreito com os clientes e seus objetivos.
Melhoria contínua
Esforço contínuo de melhoria do resultado, sustentado no decorrer do tempo, que age sobre os processos, produtos e serviços. Busca da maximização do valor do Capital para o negócio e Acionistas.
Modelo de operação
Avaliação
● Levantamento de informações junto a sócios
● Compreensão de objetivos empresariais e pessoais
● Compreensão do ambiente de mercado
● Revisão do blueprint estratégico e diagnóstico do cenário atual
● Validação de aplicabilidade e prioridades
Planejamento
● Mapeamento de competências
● Definição e priorização de iniciativas-chave
● Criação de plano técnico-financeiro
● Definição de recursos humanos e responsáveis
● Planejamento detalhado de ações
Implementação
● Revisão do modelo operacional e de gestão
● Definição de métricas de acompanhamento
● Suporte ou desenvolvimento das competências
● Viabilização de recursos financeiros para execução do planejamento (se aplicável)
● Implantação e participação do conselho consultivo
Acompanhamento
● Suporte continuado a operação
● Suporte a desenvolvimento corporativo
● Ajuste das ações definidas com base nos resultados preliminares
● Acompanhamento via conselho
Tem outras necessidades?
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