Imersão: Como Desenvolver uma Consultoria de Sucesso

Se você possui um negócio de Consultorias ou Serviços Especializados, sabe o quanto é desafiador expandir e escalar seu negócio.

Estamos aqui para ajudá-lo a superar esses obstáculos e alcançar o sucesso que você merece.

O segredo é atuar de forma estratégica

Você se encontra preso na rotina da execução, onde sua presença é crucial tanto na venda quanto na entrega dos serviços?

Se sim, você não está sozinho.

Muitos donos de Consultorias enfrentam esse desafio diariamente, limitando o potencial de crescimento de seus negócios.

Essa situação pode ser extremamente frustrante e desgastante.

Você sabe que existem diversas oportunidades em seu setor, mas se vê constantemente sobrecarregado e incapaz de dar o próximo passo para expandir seus horizontes.

Nossa imersão "Como Desenvolver uma Consultoria de Sucesso" foi projetada sob medida para empreendedores como você, que desejam quebrar as barreiras da execução e alcançar a tão almejada escalabilidade.

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Conheça Julian Tonioli, o Mentor dos Mentores

  • Com formação em Engenharia Naval, Julian Tonioli é um empreendedor de sucesso com mais de 20 anos de experiência no mercado. 

  • Fundou uma empresa de automação de equipes em campo, que expandiu para mais de 18 países,  chegando a ter 900 colaboradores e faturando U$120MM/ano, sendo posteriormente adquirida pela SAP.

  • Em seguida, liderou uma iniciativa de Varejo Eletrônico, adquirindo 11 empresas em 2 anos, e consolidando-as em uma empresa única que posteriormente foi vendida.

  • Em 2014, fundou a Auddas, uma Consultoria que oferece uma combinação única entre Estratégia, Governança, Gestão e Capital, acumulando mais de 400 cases dentro dos setores de Varejo, Tecnologia, Serviços, Agronegócio, Construção Civil e Franquias.

  • Em paralelo, tornou-se mentor no G4 Educação, onde recebeu o apelido de Mentor dos Mentores.

  • Agora, após 10 anos de sucesso na Auddas, decidiu compartilhar todo seu conhecimento e experiência em diferentes cenários por meio da imersão:

    "Como Desenvolver uma Consultoria de Sucesso"

Detalhes da Imersão

Data: 08 e 09 de Junho

Presencial na cidade de São Paulo

Hotel Meliá (R. Fernandes Moreira, 1264 - Chácara Santo Antônio)

Carga horária: 12h

Programação:

  • A dinâmica básica de um negócio de consultoria
    • Identificação da área de atuação e perfil do cliente.
    • Exploração de modelos de negócio e estruturação inicial do trabalho.

  • O core do negócio de consultoria
    • Foco na resolução de problemas e elaboração de propostas eficazes.
    • Utilização de métodos e modelos de trabalho, e técnicas de solução de problemas (MECE Hypothesis/issue trees/5 whys/ideal, from scratch design).
    • Estratégias para embalar seus entregáveis e agregar valor.

  • O negócio ao redor da consultoria
    • Áreas de apoio (gente, finanças, facilities, produção).
    • Métricas fundamentais e benchmarks (rentabilidade, produtividade, custos, despesas, distribuição de dividendos, reservas, KPIs básicos).
    • Construção de autoridade e marca (marketing, conteúdo, mídias, PR, palestras, eventos).

  • Modelos de Remuneração e estruturação de planos de Partnership
    • Estratégias de remuneração para equipe e sócios.
    • Construção e gestão do Partnership.

  • Como crescer e gerar escala
    • Tipos de solução e produtos (educação, formação, construção de soluções).
    • Metodologias e organização para a gestão e multiplicação do conhecimento.
    • Ferramentas de apoio, IA, automações e parcerias estratégicas.

  • Desafios e problemas típicos de Consultorias e negócios de serviços especializados
    • Geração de negócios concentrada em poucos sócios - Atuação em silos/carteiras.
    • Construção e desenvolvimento de concorrentes internos.
    • Construção e captura de "Equity".
    • Por que não franquear?

  • Mentoria coletiva - Q&A / Hot Seat

  • Coquetel de encerramento - Oportunidade para Networking

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