Rogerio Vargas é sócio da Auddas e especialista em governança e sucessão familiar. 


Rogerio Vargas é sócio da Auddas e especialista em governança e sucessão familiar. 


Conheça sua trajetória

Conheça sua trajetória

BACKGROUND

BACKGROUND

✔️ Engenheiro Civil PUC RS


✔️ MBA Finanças IBMEC SP


✔️ MBA e-Business FGV

✔️ Engenheiro Civil PUC RS


✔️ Qual é o papel da estratégia no negócio? MBA Finanças IBMEC SP


✔️ Como formular a estratégia? MBA e-Business FGV

EXPERIÊNCIA

✔️ + 20 anos de experiência em serviços profissionais e mercado financeiro


✔️ Diretor de Novos Negócios Citibank 2003/2008 - Responsável pelo desenvolvimento e implementação da estratégia de crescimento.


✔️ Fundador e Managing Partner da RVR Consultoria - + 14 anos de atuação, +100 projetos, +500 sócios e gestores e + 20k pessoas. impactadas/envolvidas.


✔️ Sócio na Auddas especialista em governança corporativa, sucessão familiar remuneração variável, planejamento estratégico e planos de negócios.

A Auddas é uma empresa feita por donos de empresa, que ajudam empresários a colocar suas visões de negócio em ação.


Temos +150 M&As e +200 cases em

Varejo, Tecnologia, Serviços, Agro e Construção Civil, e nossos clientes obtiveram na média

+40% de crescimento ao ano.

A Auddas é uma empresa feita por donos de empresa, que ajudam empresários a colocar suas visões de negócio em ação.


Temos +150 M&As e +200 cases em

Varejo, Tecnologia, Serviços, Agro e Construção Civil, e nossos clientes obtiveram na média

+40% de crescimento ao ano.

SUCESSÃO FAMILIAR: HERANÇA MALDITA?


Você que possui ou herdará um negócio familiar, já se preparou para o momento da sucessão?


Quando não há preparo, não é exagero chamá-la de herança maldita.


O sobrenome não basta para assumir a cadeira de liderança de uma empresa familiar.


A sucessão deve ser pautada por competências, habilidades e histórico de entrega do herdeiro.


Todo planejamento de sucessão deve ser acompanhado de estudos que avaliem a elegibilidade de cada herdeiro a assumir a diretoria ou presidência de uma empresa.


Quanto mais cedo esta avaliação for feita, caso a performance esteja abaixo do esperado, mais tempo estará disponível para capacitar o herdeiro ou encontrar um novo candidato, garantindo assim o sucesso da transição.


Para lhe apoiar nesta jornada, estamos oferecendo acesso gratuito a:


✔️ Vídeo - Sucessão familiar: Herança maldita?


✔️ Vídeo - Estruturação de empresas e planejamento sucessório de negócios familiares


✔️ Vídeo - Gestão e Governança em Negócios Familiares


✔️ Artigo - Sucessão familiar: CEO capa de revista ou prata da casa?

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